04 DICAS PARA VOCÊ SABER EXATAMENTE COMO ESCOLHER O SÓCIO IDEAL
Como escolher um bom sócio para meu negócio? 04 dicas para você saber exatamente como escolher o sócio ideal
Independente do tamanho do seu negócio ou o tempo que sua empresa tem de mercado, essa é uma pergunta que cedo ou tarde vem à mente dos líderes, gestores e gestoras de qualquer empresa.
Você pode ter um ou um grupo de sócios. E são eles quem vão estar ao seu lado para lhe auxiliar a administrar e ditar os rumos da sua empresa. Compartilhando as responsabilidades, desafios e criando novas oportunidades para que o negócio prospere.
Geralmente, a decisão de ter um sócio acontece quando a empresa está crescendo e as tomadas de decisão, que antes eram centralizadas em apenas uma ou duas pessoas, precisam ser revistas e repassadas a mais pessoas.
Todas comprometidas com o negócio tanto quanto você.
Mas então, como faço para escolher o sócio ideal?
Critérios para escolha do sócio
Saber como escolher um sócio é fundamental para o sucesso do seu negócio e para evitar problemas na gestão, por isso é uma tarefa muito importante. Essa escolha precisa ser baseada em uma série de critérios que necessita ser considerada antes da oficialização da sociedade.
Mas, antes de pensar em ter um sócio, é necessário avaliar alguns pontos:
a) Você sabe trabalhar em equipe?
b) Você não vê problemas em dividir um negócio e seus benefícios, desde que seja para o bem do negócio?
c) Você e seu empreendimento necessitam de alguma expertise específica que você não domina? Você precisa de alguém que complemente seu trabalho?
Se as suas respostas foram positivas para os pontos acima, você está apto para a busca de seu sócio.
A seguir 4 dicas para você saber exatamente como escolher o sócio ideal. Confira!
1 – OPTE POR ALGUÉM QUE TE COMPLEMENTE
Como mencionado acima, você precisa saber qual é a sua habilidade principal e mais marcante e optar por um sócio que te complemente.
Mas para isso é preciso ser aberto e humilde ao ponto de aceitar e pedir essa ajuda.
Se achar que consegue fazer tudo sozinho, terá dificuldade em observar os problemas da empresa ou os pontos importantes para que ela possa crescer.
Além de encontrar dificuldades para chegar ao patamar que espera, o risco é que tenha que, literalmente, fechar as portas do empreendimento.
Você é habilidoso nas vendas e em fechar negócio com o cliente, mas percebe que tem dificuldades em administrar a empresa? Escolha um sócio que entenda de gestão.
Se você é muito bom em gerir, mas é menos técnico, procure por alguém que saiba colocar a mão na massa.
2 – SEJA CUIDADOSO AO FAZER A ESCOLHA
Tenha muita atenção ao decidir quem será o seu sócio.
Ele até pode ser um amigo próximo, mas você precisa ter a certeza de que tem o conhecimento necessário para complementar as suas habilidades. Se não tiver, procure por uma outra pessoa.
Por outro lado, cuidado com alguém que não conhece muito bem.
O sócio precisa ser um parceiro de negócio. Uma pessoa que junto com você quer ver a empresa crescer.
Evite sempre alguém individualista, pois a parceria é essencial nesse processo.
Além disso, um problema mais grave relacionado à índole ou caráter pode até colocar tudo a perder.
Portanto, seja cuidadoso na sua escolha!
É importante também que você se assegure com um contrato que contenha informações como: divisão das quotas da empresa, participação e responsabilidades de cada um, entre outras.
3 – ESCOLHA UMA PESSOA DE FÁCIL RELACIONAMENTO
Já conheci muita gente competente, mas de difícil trato. Você com certeza também já conheceu, não é verdade?
Imagine como seria trabalhar diariamente com essa pessoa e ainda por cima partilhar o seu negócio e o lucro da empresa?
Um sócio não é como um colega de trabalho, que você não o escolhe e precisa lidar com ele. Tudo bem se o relacionamento não for bom. Basta não chamá-lo para almoçar e no dia a dia se relacionar só o quanto for preciso.
Porém, um empreendimento é algo que você mesmo criou e que investiu o próprio dinheiro para colocá-lo em prática. Ele é muito importante pra você e garantir o seu sucesso é uma das suas metas de vida.
Imagine ter um sócio com uma personalidade difícil, que não te escuta, não te entende ou até que passa por cima de você?
Considere, portanto, além da habilidade, o relacionamento interpessoal dessa pessoa com você.
4 – SE PREPARE PARA CONFLITOS
Independentemente da escolha do sócio, durante o desenvolvimento do trabalho, como em qualquer relação profissional, é comum os sócios entrarem em conflito por conta de divergência de ideias e de interesses. Tais conflitos são necessários para o andamento do negócio, até porque envolvem duas ou mais mentes e cada mente tem um pensamento.
O que se deve ficar atento nos conflitos, é se eles são positivos e trazem ganhos para o negócio, já que esses conflitos geram insights, estimulando a inovação entre os diversos setores da empresa, promovendo posicionamentos favoráveis a evolução do negócio.
Do contrário, os conflitos podem ser negativos e gerar descontentamento e comprometer a relação entre os sócios, consequentemente impactando nos resultados da empresa. Por isso, busque a promoção de debates saudáveis.
NÃO EXISTE RECEITA DE BOLO
É evidente que a escolha do sócio ideal não é uma receita de bolo, muito menos uma tarefa fácil, porém, uma sociedade poderá permitir a divisão de atividades, deveres e obrigações, assim como, lhe será complementar para um negócio bem sucedido.
Analise bem o perfil da pessoa que lhe acompanhará por muito tempo ou até por toda a vida empresarial, inclusive na sucessão familiar. Quem serão os herdeiros do negócio?
Após essa busca, será necessária a consulta jurídica e contábil para a formalização dessa sociedade.
Para tanto, conte conosco!
Melhoramos o desenvolvimento dos negócios de nossos clientes por meio de uma atuação focada em mudanças que impactam a eficiência e a desburocratização das operações.
