ESG para empresas transformar compromissos em estratégia, governança e impacto empresarial.
Integramos Direito, Compliance, pessoas, governança e dados para ajudar empresas a estruturar uma agenda ESG coerente com seus riscos, sua operação e seus objetivos — da definição das prioridades ao monitoramento das ações.
Muitas empresas já fazem ESG. O desafio é conectar as iniciativas.
Políticas, projetos sociais, práticas ambientais, compliance e ações de pessoas podem existir de forma isolada sem que a organização consiga enxergar prioridades, responsabilidades, evidências e evolução.
Muitas ações. Pouca estratégia.
A empresa realiza iniciativas relevantes, mas ainda não existe uma agenda capaz de conectar prioridades, riscos e objetivos do negócio.
A empresa faz, mas não consegue demonstrar
Políticas, treinamentos e controles existem, porém documentos, indicadores e evidências permanecem dispersos.
Cultura e pessoas ficaram fora da estratégia
Diversidade, assédio, saúde emocional, liderança e relações de trabalho são tratados como temas isolados do ESG.
Compromissos sem responsáveis definidos
Sem papéis, responsáveis e processos decisórios, iniciativas ESG podem depender de pessoas em vez de integrar a governança da organização.
O risco não termina dentro da empresa
Fornecedores, parceiros e demais terceiros também podem gerar riscos sociais, ambientais, reputacionais e de integridade.
ESG existe no discurso, mas não no painel
Sem critérios de acompanhamento, torna-se difícil entender avanços, recorrências, prioridades e próximos passos.
ESG não é uma coleção de iniciativas. É uma forma de decidir.
Uma agenda ESG consistente conecta os impactos da operação às decisões da empresa, transformando compromissos em políticas, responsabilidades, controles e prioridades.
Nosso papel é contribuir para essa tradução jurídica e de governança: compreender riscos, estruturar regras, integrar pessoas e criar mecanismos que permitam acompanhar a evolução da estratégia.
O valor está na conexão entre E, S e G.
Cada pilar possui desafios próprios. A governança é o que permite transformar compromissos em decisões, responsabilidades e mecanismos de acompanhamento.
Ambiental
Integramos a dimensão jurídica e de governança aos compromissos ambientais da organização.
Social
Pessoas, cultura e relações de trabalho transformadas em uma agenda estruturada de prevenção, respeito e inclusão.
Governança
Estruturas que dão consistência às decisões, controles, responsabilidades e compromissos assumidos pela empresa.
Da primeira avaliação à evolução da agenda.
A atuação pode começar por um diagnóstico completo ou por um desafio específico nos pilares Social, Ambiental ou de Governança.
Diagnóstico & Maturidade ESG
Mapeamento das iniciativas existentes, políticas, riscos, controles e oportunidades para compreender o estágio atual da organização.
Iniciar diagnóstico →Roadmap & Plano de Ação ESG
Priorização dos temas relevantes, definição de responsáveis e construção de um plano organizado de evolução.
Construir roadmap →Governança Jurídica Ambiental
Apoio jurídico em políticas, responsabilidades, contratos, fornecedores e riscos relacionados aos compromissos ambientais da organização.
Avaliar o pilar ambiental →Pilar Social & Direitos Humanos
Estruturação de políticas e ações relacionadas a relações de trabalho, respeito, inclusão, cultura organizacional e cadeia de valor.
Fortalecer o Social →Diversidade, Assédio & Riscos Psicossociais
Políticas, treinamentos e iniciativas voltadas à construção de ambientes mais seguros, respeitosos e inclusivos.
Conhecer soluções →Compliance & Governança
Programas de integridade, códigos, políticas, responsabilidades e controles para sustentar decisões éticas e transparentes.
Conhecer Compliance →Due Diligence & Cadeia de Valor
Avaliação de riscos relacionados a fornecedores, parceiros e terceiros, conectando integridade, aspectos sociais e compromissos empresariais.
Avaliar terceiros →Indicadores, Evidências & Relatórios
Organização de critérios de acompanhamento, registros e informações capazes de demonstrar a evolução das iniciativas ESG.
Estruturar indicadores →Treinamentos & Cultura ESG
Formação de lideranças e colaboradores para transformar políticas e compromissos em comportamentos presentes no cotidiano.
Conhecer Educação Corporativa →Não sabe por qual frente ESG sua empresa deveria começar?
Começar pelo diagnóstico →ESG precisa de propósito. E também precisa de método.
A construção da agenda parte da realidade da empresa. O objetivo não é acumular documentos, mas organizar prioridades e criar mecanismos capazes de funcionar no cotidiano da organização.
Diagnosticar
Mapear práticas, políticas, riscos e estruturas existentes.
Priorizar
Identificar temas relevantes para a realidade do negócio.
Estruturar
Definir políticas, responsabilidades e planos.
Implementar
Colocar controles, comunicação e capacitação em funcionamento.
Medir
Acompanhar evidências, indicadores e evolução.
O “G” transforma intenção em sistema.
Uma política só ganha vida quando existem responsabilidades, canais, critérios, acompanhamento e capacidade de resposta.
Por isso, governança é a camada que ajuda a sustentar tanto os compromissos ambientais quanto os sociais.
Conhecer nossa atuação em ComplianceMenos discurso. Mais capacidade de demonstrar.
O acompanhamento da agenda pode transformar ações dispersas em uma visão organizada sobre prioridades, recorrências, responsáveis, planos e evolução.
Frameworks ajudam a orientar. A estratégia precisa ser da empresa.
Referências de mercado podem contribuir para organizar diagnósticos e planos de evolução. O desafio é transformá-las em práticas compatíveis com a realidade da organização.
ABNT PR 2030
Uma referência que pode auxiliar empresas a organizar sua jornada ESG de forma estruturada.
Conhecer nossa análise → 02 CONTEXTOAgenda ESG
Acompanhar mudanças de mercado, riscos e temas emergentes ajuda a manter a estratégia atualizada.
Ver tendências 2026 → 03 INTEGRIDADEPró-Ética
Programas de integridade também ajudam a demonstrar como governança, controles e evidências funcionam na prática.
Explorar análise →A ABNT PR 2030 é apresentada aqui como referência para estruturação da agenda ESG, e não como promessa de certificação.
ESG precisa acompanhar um mundo em transformação.
ESG também faz parte da nossa própria jornada.
Além de apoiar empresas em suas agendas, mantemos uma página específica para apresentar compromissos e iniciativas ESG da própria Berton & Bortolotto.
Conheça o Nosso ESGESG sem greenwashing e sem juridiquês.
Algumas perguntas comuns de empresas que estão começando ou evoluindo sua agenda ESG.
Sua empresa não precisa começar fazendo tudo. Precisa começar sabendo o que importa.
Vamos compreender o que sua organização já faz, quais riscos e prioridades existem e como transformar essas informações em um caminho ESG estruturado, viável e conectado ao negócio.